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在传统造作业加快数智化转型的海潮中 ，一位扎根一线的党员前锋格表引人瞩目。他 ，是湖南永利yl23455东方粉末冶金有限公司IT与流程总监兼数智治理部部长张印同道。2024年 ，他携带团队在智能造作、流程优化和设备治理三个方面以“数字之笔”勾画出智能工厂的崭新图景 ，用实干诩蚁缢共产党员的使命担任。
破局：从传统造作到智能工厂的逾越
走进永利yl23455东方的出产线 ，智能仓储物流系统节造着AGV精准地配送物料 ，自动化出产线24幼时一向地执行着出产作为 ，智慧看板实时跳动着出产经营数据......这所有的蝶变 ，始于张印同道为主推动的智能造作项目。
作为公司数字化转型的“总工程师” ，张印同道深知 ，传统造作业的得救必须依附数字化改革。2024年底 ，他牵头上线“智能造作运营治理平台（MOM）” ，将打算排程、出产执杏注设备治理、仓储治理、质量治理、工业物联网六大�？槟扇胧只低�。平台运行四个月以来 ，不变执行出产工单36484条 ，设备保养纪录12098条 ，检验单22599条。“以前靠经验排产 ，此刻靠数据措辞。”出产打算员感伤路。
更大的突破在于智能仓储与物流。张印同道携带团队引入自动化物流系统 ，通过AI算法优化库存布局 ，将仓储空间利用率提高2倍以上 ，仓库物资流转效能提升23%。已经必要多人合作的搬运工作 ，如今只需扫码指令 ，AGV幼车便能高效实现。“物料周转快率加快 ，人均出产效能提升40%。”事业部掌管人竖起了大拇指。
改革：以“数智基因”沉塑治理血脉
“数字化转型不仅是技术升级 ，更是治理革命。”作为党员 ，张印同道始终将“孤注一掷”的鼎新心灵贯通工作。
在流程IT领域 ，他力推SAP-ERP系统深入利用 ，通过尺度化业务流程 ，彻底解决“数据孤岛”问题。一次实物盘点中 ，系统显示某批次原料库存异常 ，张印同道连夜带队核查 ，最终解决账实差距。“数据精准了 ，决策才有底气。”财政总监对此击节称赏。
办公无纸化是他另一项“亮眼工程”。依附BPM平台 ，实现103条业务流程线上审批 ，上线一年功夫 ，线上流程审批单据已达到49411 条。一名员工笑路：“以前找辅导具名跑到腿酸 ，此刻手机上一点就能搞定！”更值得一提的是 ，张印同道在构建“数据驱动”运营机造 ，力争将公司经营指标分化至每个部门 ，通过自动取数天生动态看板。“指标清澈了 ，劲头更足了。”一名基层治理者坦言。
守护：从“以建代保”到“预防式运维”
设备治理曾是永利yl23455东方的“痛点” ，传统模式下 ，通常会在设备产生故障后才采取措施。张印同道提出：“与其过后抢建 ，不如事前保养守护。”他携带团队搭建电子设备台账 ，为每台设备天生“数字身份证”。如今 ，设备运维人员只需通过手持PAD设备 ，工作清单和操作规范即刻推送至手中 ，设备保养实时率达到了99%以上。设备治理系统上线后 ，设备故障响应功夫大幅缩短 ，维建工单的后评价机造更是让设备维建投诉率也大大降落。“设备‘健全’了 ，出产更顺畅！”车间主任连连夸奖。
初心：一名党员的“数智情怀”
“我是党员 ，必须冲在鼎新最前列。”在智能工厂建设的攻坚期 ，他组织党员进行全厂库存盘点 ，陆续多天与各人工作至凌晨；为推动流程尺度化 ，他亲自假造流程表单和流程图 ，组织培训宣贯会议数十次；面对技术创新 ，他组织成立“党员技术攻坚组” ，阐扬党员带头示范作用 ，用数听说服质疑者。同事评价他：“有技术人的严谨 ，更有党员的周到。”
2024年 ，张印同道被授予中南大学粉末冶金工程钻研中心有限公司“年度先进幼我”。面对荣誉 ，他暗示做得还远远不够：“数字化转型没有终点 ，我们只是迈出了第一步 ，下一步将索求并实现人为智能大模型与硬质合金行业的深度融合 ，将公司打造成为硬质合金行业‘人为智能+造作’标杆企业。”
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